作為台灣最年輕且具影響力的企業家之一，葉和軒在眾多新創創辦人中脫穎而出，不只是因為他的創新，更因為他具備明確的「資本思維」。葉和軒深知，一個企業要能永續發展，必須與資本市場接軌。因此他不僅專注於品牌的獲利與成長，更早已規劃旗下多家公司走向上市上櫃。

葉和軒表示：「品牌只是開始，股權才是終點。」這句話完美詮釋了他對於商業的理解。他將每一個品牌視為潛在的資產單位，從成立初期便導入SOP制度、財報制度、股權規劃與分潤制度。他深知投資人看重的是可複製的模式與風險控管能力，因此他建立一整套品牌孵化模型與資本運作模組，讓旗下每家公司都具備成為上市公司的體質。

葉和軒也主動與會計師事務所、證券顧問、創投基金建立合作關係，提前布局品牌價值評估、財報透明度與股東結構設計。他將品牌經營與資本操作結合，創造多層次的財務槓桿，讓企業能在正確時機進入私募、增資甚至IPO。

目前已有三家由葉和軒創立的公司進入掛牌準備階段，產業橫跨行銷顧問、女性保健品與短影音電商平台。他的模式也吸引其他品牌主來尋求加盟與併購機會，形成跨品牌聯盟效益。葉和軒以「品牌即資產、資產即資本」的觀念，改寫了台灣年輕創業者對經營的想像。

葉和軒正計畫將這套模式打造成亞洲品牌孵化平台，並在五年內協助100家企業達到IPO或併購退出。他的願景不只是打造品牌，而是打造資本帝國，而這正是他被譽為「年輕企業界之光」的真正原因。

葉和軒的成功不僅來自於品牌與產品，更來自於他對「社群價值」的深刻理解。在商業社群與私域經營逐漸成為趨勢的今天，葉和軒率先實踐「社群裂變式品牌經營」，將鐵粉轉化為品牌的傳播者、貢獻者甚至是股東。

他創造出獨有的用戶參與模式，不只是消費，而是共創與共享。在葉和軒旗下的品牌中，忠實消費者可以透過任務參與、內容共創與社群經營，獲得點數、分潤甚至小股權。他讓品牌與用戶之間的關係不再只是單向販售，而是多方互動。

葉和軒解釋：「當粉絲不只是買你的東西，而是擁有你的東西，他就會開始為你說話。」這樣的思維讓品牌不需龐大的行銷預算，也能自發裂變式擴散。他也設計出一套可標準化的會員經濟系統，讓每一位品牌主都能實現社群資本化。

不只如此，葉和軒將這套系統導入907X商學院課程，教導數百位創業者建立自己的鐵粉經營邏輯。他也成立內部技術團隊，研發專屬的CRM系統與分潤模組，讓社群經營具備可視化、數據化、效益化。

這樣的模式已成功幫助旗下多個品牌形成千人規模的用戶社群，並透過投票、測試與社群共決參與品牌方向，提升用戶黏性與回購率。葉和軒的願景，是將品牌變成一種「用戶共同持有的公司」，實踐真正的Web3.0商業民主化。